如果一个行业没有特殊地位,随着行业的成熟程度,行业便会进入白炽化的竞争。
行业中的每一家公司为了争抢存量竞争,彼此之间会抢夺客资源。这就是我们日常所说的“打价格战”。
如何避免,一家公司陷入价格战太深呢?
辰美包装印刷有几个观点:
一、企业发展中要形成自己独特的优势。
很多人说,产品同质化太严重,没有什么可以创造的独特优势。如果我们对一个行业有着深刻的洞察,我们不难发现企业之前仍存在着各种不一样。
以包装印刷行业为例,我们都在为客户生产包装彩盒。但是我们工厂的客服,当他们作一个主体时,每个人的性格,每个人的工作能力,都是独一无二的。在客户日常的采购中,有一个顺畅、舒适、高效率的沟通,也是为整个交易提供了一个好的成交因素。反观一些工厂,他们硬件实力不弱,但是采购对接的业务员,无法满足客户的要求,给客户带来不好的印象和体现,客户很难心甘情愿的合作。
二、打造自己的价值凸点
工厂之间所生产出来的成品大差不差,但实际彼此的细节仍有很多区别。例如生产设备的优劣,生产辅料的优劣。而这些背后的实力都可以让我们比同行更优质。
我们东莞辰美印刷包装印刷油墨多年来,坚持使用洋紫荆、阪田等品牌油墨。这几个油墨品牌都是胶印领域排名前15名的油墨品牌。当我们使用了更好的辅料,我们的产品品质自然比同行更好,我们的价格必然水涨船高。
总结:
我们的客户一味对我们包装盒压价时,并不是单纯的不给工厂利润。而是他们没有看到工厂的价值,不了解,工厂报价高的依据在哪里。与同行之间的差异在哪里。我们自己要创造自身价值,还要让客户清楚我们的不同价值。
文|东莞市辰美包装印刷

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